Agiles Projektmanagement im Gebäudeenergiemanagement und in der Unternehmensorganisation

Nach Abschluss dieser Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse im agilen Projektmanagement im Gebäudeenergiemanagement und in der Unternehmensorganisation. Sie haben gelernt, wie Sie das Energiemanagement in der Gebäudeautomation effizient umsetzen können und nehmen Führungsverantwortung in der Unternehmensorganisation wahr. Außerdem haben Sie Ihre Führungskompetenzen verbessert, insbesondere in den Bereichen Empathie und Motivation. Mit diesen erworbenen Fähigkeiten sind Sie in der Lage, im Bereich des Gebäudeenergiemanagements und der Unternehmensorganisation tätig zu werden und agile Projektmanagementansätze anzuwenden.

Agiles Projektmanagement und Methodik

• Einführung in Scrum
• Agiles vs. traditionelles Projektmanagement
• Werte und Prinzipien des agilen Managements
• Agiles Projektmanagement
• Vorteile der agilen Arbeitsweise
• Hybrides Projektmanagement
• Vorgehensmodelle im Projektmanagement
• Projekt-Steuerung

Scrum-Prozesse und Teamzusammenarbeit

• Scrum Team
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Product Backlog and the Product Goal
• Product Owner
• Führungskompetenzen & Teambuilding
• Teamentwicklung
• Konflikte im Team managen

Energiemanagement im Gebäudebereich

• Funktionen der Gebäudeautomation
• Übersicht über Gebäudeautomationssysteme
• Systemvergleich
• Energiemanagementmethoden
• Energiedatenmanagement
• Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001, Planung und Bewertung
• Kostenbetrachtung und Systemvergleich
• Qualifikationsprojekt Gebäudeenergiemanagement

Energiespeicher-Technologien

• Elektrische und elektrochemische Energiespeicher
• Mobile Energiespeichersysteme

Strategische und operative Führungsprozesse

• Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
• Gesamtführung und Führungskonflikte
• Aufgaben im operativen Führungsprozess
• Taktische Führungsprozesse erarbeiten
• Strategische Analysen durchführen
• Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle

Unternehmensorganisation und Unternehmensführung

• Aufbauorganisation
• Prozessorganisation gestalten
• Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung
• Prozessorganisation und Methoden zur organisatorischen Gestaltung
• Unternehmensführungsprozesse verstehen
• strategischer Planungsprozess anwenden
• Strukturbezogene Unternehmensführung

Führungskompetenzen und Teamdynamik

• Fördern von Identifikation und das Teamphasenmodell
• Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
• Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis
• Unterschiede zwischen Leader, Manager*in und anderen Rollen
• Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen