Leiter (m/w/d) im Bereich der Gebäudeautomation mit Schwerpunkt Automatisierungstechnik und Projektmanagement

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse im Bereich der Gebäudeautomation mit Schwerpunkt Automatisierungstechnik und Projektmanagement. Sie sind in der Lage, Gebäudeleittechnik und -automationssysteme zu analysieren und zu implementieren. Des Weiteren beherrschen Sie Techniken zur Unternehmensorganisation und -führung sowie zur Mitarbeiterführung. Nach Absolvierung dieser Maßnahme sind Sie qualifiziert, als Leiter (m/w/d) im Bereich der Gebäudeautomation tätig zu werden und Verantwortung für die Automatisierungstechnik und das Projektmanagement in diesem Bereich zu übernehmen.

• Einführung in die Gebäudeautomation und Automatisierungstechnik
• Einführung in die Gebäudeleittechnik
• Steuerungs- und Regelungssysteme für die Gebäudetechnik
• Entwurf und Planung von automatisierten Systemen
• Architektur von Gebäudeleittechnik-Systemen
• Zukunftsperspektiven der Gebäudeleittechnik

• Sensorik und Aktorik in der Gebäudeleittechnik
• Sensoren und Aktoren in der Gebäudeautomation
• Kommunikation und Vernetzung in der Gebäudeautomation
• Kommunikationsprotokolle in der Gebäudeleittechnik
• Integration von Smart-Home-Technologien

• Konfiguration von GLT-Systemen
• Bedienung und Visualisierung von GLT-Systemen
• Programmierung von Steuerungen

• Projektmanagement, Aufgaben eines Projektleiters
• Traditionelles Projektmanagement, Projekt-Definition, Projekt-Planung, Projekt-Steuerung
• Scrum Master, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Scrum Artifacts
• Produktbasiert, User Stories, Product Backlog Management

• Grundlagen der Führungsforschung: Führungsansätze
• Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
• Aufgabenbezogene Unternehmensführung, Unternehmensleitung, Bereichsleitung
• Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
• Gesamtführung und Führungskonflikte
• Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung
• Effektive Leitung von Teams

• Aufbauorganisation
• Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
• Prozessorganisation gestalten
• strategische Planungskonzepte entwickeln
• Unternehmensführungsprozesse verstehen
• Strategische Analysen durchführen

• Gesprächs- und Verhandlungstechniken
• Mitarbeitendenmotivation
• Techniken zur Problemanalyse und kreativen Lösungsfindung
• Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung
• Informationsbedarfsermittlung und Informationsbeschaffung
• Marketingbereichsaufgaben, Personalbereichsaufgaben
• Finanzbereichsaufgaben, Rechnungswesenaufgaben, Informationsbereichsaufgaben
• Controllingaufgaben