Zertifizierter Projekt-Manager mit Scrum Master und Product Owner-Zertifikat sowie PRINCE2-Zertifikat

Projekt- und Qualitätsmanagement,Projektleiter PRINCE2 und Agile Scrum
Es gibt Unternehmen, die entweder PRINCE2 oder Scrum im Projektmanagement einsetzen. Darüber hinaus setzen Unternehmen häufig beide Projektmanagementmethoden ein. Um als Projektmanager für alle Anforderungen gerüstet zu sein, ist es daher heute von Vorteil, sowohl klassische als auch agile Methoden zu kennen. Dieser Kurs gibt Ihnen sowohl eine Einführung in den komplexen Bereich des Projekt- und Qualitätsmanagements als auch in das Definieren und Überprüfen bzw. kontinuierliche Verbessern von Unternehmensprozessen. Die beiden internationalen PM-Zertifizierungen vermitteln Ihnen die jeweiligen Methoden im Detail und bereiten Sie direkt auf die Prüfungen vor. Beinhaltet im Scrum-Kurs sind die rollenspezifischen Prüfungen zum Scrum Master und zum Project-Owner.

• (Projekt-) Organisationsformen
• Ist-Erhebung / Ist-Analyse / Soll-Konzept
• Projektorganisation und Kommunikation
• Stakeholdermanagement und -analyse
• Risikomanagement
• Beschaffungs- und Kostenmanagement
• Change- und Wissensmanagement
• Projektmanagement-Prozesse / Prozessmanagement
• Prinzip des Qualitätsmanagements
• Qualitätstechniken und -werkzeuge

• Einführung in das Projektmanagement
• Begriffe und Konzepte von PRINCE2®
• Merkmale, Skalierbarkeit und Struktur von PRINCE2®
• Grundprinzipien, Themen und Prozesse
• Prüfungsvorbereitung und Foundation-Prüfung
• Anwendung der PRINCE2® Grundprinzipien
• Anwendung der PRINCE2®-Prozesse: Vorbereiten/Initiieren/Lenken eines Projekts, Managen eines Phasenübergangs, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Abschließen eines Projekts

• Denkweise nach agiler Methodik, z. B. agile Werte und Prinzipien, Probleme statischer Prozesse
• Die drei Säulen der Scrum-Theorie
• Die Scrum-Werte
• Das Srum-Team und seine Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
• Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done
• Lean Management
• Übernahme von Scrum und Umgang mit Widerständen
• Scrum in komplexen Umgebungen
• Skalierung mit Nexus
• Weitere agile Methoden (Xtreme Programming, Kanban, Crystal, DSDM)
• Organisation und Abwicklung agiler Projekte mittels Software Jira von Atlassian
• Praxisprojekt