Projektmanager/in (PMI) inkl. Prozessanalyse, Change und Lean

Als Projektmanager/in PMI sind Sie in der Lage die Prüfung zum Certified Associate in Project Management (CAPM)® zu bestehen oder bei entsprechender Vorerfahrung den PMP vom Project Management Institute (PMI). Der Projektmanager ist ein Einstieg in die Welt des Projektmanagements. Vom Start bis zum Abschluss eines Projektes lernen Sie, wie ein guter PM-Plan erstellt wird und dabei Risiken und Kosten reduziert werden, um das Budget und die Dauer des Projektes nicht zu überschreiten. In dem Seminar behandeln wir die Prüfungsrelevanten Inhalte.

In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Themen der Six Sigma Statistik. Dadurch sind Sie in der Lage jede Problemstellung aus dem Unternehmen in Zahlen, Daten und Fakten zu analysieren und mit passenden Werkzeugen wie MSA, SPC, Hypothesentests, usw. zu lösen.

Zusätzlich werden die Inhalte des Change Managements besprochen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.

Weiterhin enthält dieses Seminar die Themen des Lean Managements. Lean ist aus der Welt der Produktion und Dienstleistung nicht mehr wegzudenken. Überall, wo Prozesse effizienter gestaltet werden müssen, kommen die Werkzeuge des Lean Managements zum Tragen, wie Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitoptimierung, Wertstrommanagement und 0-Fehler-Management.

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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

• Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
• Wasserfallmodelle (Phasen, Meilensteine, Gates)
• Talentdreieck des Projektmanagements
• Code of Ethics
• Prozessgruppen, Wissensgebiete
• Stakeholder, Stakeholderregister
• Projektmanagementplan
• Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
• Anforderungsnachverfolgungsmatrix
• Beschreibung des Projektinhalts- und Umfangs
• Vorgangsfolge (Gantt)
• Abhängigkeiten (Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge, Sprungfolge)
• Schätzungen (Analog, Parametrisch, Dreipunktschätzung, Beta)
• Bottom Up/Top Down Budgetierung
• Kommunikationsmethoden, Technologien
• Vertragsarten, Kostenerstattungsverträge
• Ausschreibungsunterlagen (RFI, RFQ, RFP)
• Grundlagen der Statistik
• Statistische Standardverfahren
• Darstellen von Daten in Diagrammen
• Ermitteln der Stichprobengröße
• Standardabweichung, Normalverteilung
• Prozessfähigkeitsanalyse
• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Messsystemanalyse
• Konfidenzintervall, Hypothesistests
• Regelkarten (SPC)
• Führung, Management und Leadership
• Aufgaben und Zweck von Führung
• Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin, ..)
• Reifegradmodelle
• Verhaltensweisen, systemisches Denken
• Kultur, Ideale Kultur
• Werte/Prinzipien eines Unternehmens
• Führungsprinzipien und Systeme
• Kommunikationswerkzeuge
• Change Prozesse und Werkzeuge
• Der Weg zu Organizational Excellence
• Kaizen-Events
• A3-Berichte / PDCA
• Kaizen-Tools
• Wertstrommanagement
• Variantenvielfalt
• VSM - Strategisch
• Produkt-Prozess-Matrix
• Pullsysteme, Kanban
• Generic Pull
• Replenishment

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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.