Prozessmanager/in inkl. Projektmanagement (PMI) und Industrie 4.0

Als Prozessmanager steuern und gestalten Sie Prozesse im Produktions-, Dienstleistungs-, sowie im digitalen Bereich mit den Methoden von Lean Management und Six Sigma. Das Ziel ist es effiziente und schnelle Prozesse zu erhalten. Dabei setzen Sie auf Methoden der Prozessoptimierung dem Phasen- und Prozessmodell von Six Sigma (D-M-A-I-C) . Prozessoptimierung wird in allen Bereichen des Unternehmens gefordert. In dieser Weiterbildung lernen Sie prozessorientiertes Denken und können dieses in der jeweiligen Vertiefungsrichtung einsetzen. In einer Facharbeit nach D-M-A-I-C wenden Sie das erlernte Wissen praktisch an.

In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI. Dabei werden die Inhalte des CAPM vom Project Management Institute in den USA gelehrt. Mit entsprechender Vorerfahrung im Bereich Projektmanagement können Sie auch die Prüfung zum PMP erlangen.

Zusätzlich werden Sie in die Welt der Industrie 4.0 und der Digitalisierung von Prozessen und Unternehmen eintauchen. Von SMART Products, Services, Big Data, Servern und Programmierung in C# erhalten Sie einen guten Überblick von modernen Methoden der heutigen Zeit und zukünftiger Entwicklungen.

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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

• Einführung in Lean Management und Six Sigma
• Kosten schlechter Qualität (COPQ)
• Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
• Werkzeugkasten (Tools )für Lean Six Sigma
• Verschwendung (TIMWOOD)
• Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
• Voraussetzungen eines LSS Projektes
• Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
• SIPOC Diagramm, Ishikawa
• Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
• Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
• Spaghetti Diagramm
• Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• PDCA Zyklus
• 0-Fehler Management (Poka Yoke)
• Littles Law (Bottleneck, Contraint)
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
• Produkt-/Design, Prozess-FMEA
• Struktur- und Funktionsanalyse
• Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
• Design for Six Sigma (DFSS)
• Roadmap für DFSS (DMADV)
• Multigenerationsplan (MGP)
• Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
• Einführung in Kaizen (KVP, CIP)
• Lean Management Gedanke
• Kaizen Events mit Vor- und Nachbereitung
• Gemba Walk, Kaizen Blitze, SMART
• 3 Kategorien der Verschwendung (3M’s)
• A3 Report, Aufbau A3, 8 Schritte
• Kaizen Toolbox, Call 2 Action
• Vorteile /Nachteile von Beständen
• Pullsysteme (Replenishment, Generic, Kanban)
• Rennerprodukte, Variationskoeffizient
• Bullwhipeffekt, Zusammenfassen von Produkten
• Sicherheitsbestand, Servicelevel, CTI
• Wertstrommanagement (VSM), Ebenen von VSM
• Produkt/Produktfamilie (Produkt-Prozess-Matrix)
• VSM Current State, Future State (Wertstrom Design)
• Symbole VSM, Kennzahlen im Wertstrom
• Bearbeitungszeit, Prozesszeit, Zykluszeit
• Process Cycle Efficiency (PCE)
• Taktdiagramm, Implementierung von VSM
• Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
• Wasserfallmodelle, Meilensteine
• Talentdreieck Projektmanager
• Code of Ethics
• Prozessgruppen & Wissensgebiete
• Stakeholder, Stakeholderregister
• Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
• Anforderungsnachverfolgungsmatrix
• Agile Techniken
• CAPM / PMP
• Industrie 4.0
• Digitalisierung
• Computerisierung
• Digitalisierungsprozess
• Smart Factory
• CPS (Cyber Physische Systeme)
• Mensch to Maschine Interaktion
• C#-Sprache für Anfänger
• Variablen, Funktionen
• Schleifen, Entscheidungen

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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.