HR und Leadership Masterclass

Den Auftakt machen klassische Personalthemen. Es folgen Organizational Behaviour, Unternehmenskultur und Motivation. Dann geht es um moderne HR-Themen: Leadership, New Work und Agilität. Gesprächsführung und Kommunikation komplettieren das Wissen.

Human Resource Management I

• HR-Strategie
• Strategisches und operatives Personalmanagement
• Personalplanung
• Personalanpassung
• Beurteilung, Entlohnung und Entwicklung von Personal

Human Resource Management II

• Organizational Behaviour
• Grundlagen individuellen Verhaltens
• Gruppenverhalten
• Verhaltensbeeinflussung auf der Organisationsebene durch Organisationsstruktur und - kultur
• Rolle des Personalmanagements bei Change-Prozessen
• Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation

Individuelles Arbeitsrecht

• Begründung des Arbeitsverhältnisses
• Mängel und Leistungsstörungen
• Beendigung des Arbeitsverhältnisses
• Kündigungsschutz 

Seminar: Aktuelle Themen im Kollektiven Arbeitsrecht

• Betriebsverfassungsrecht
• Koalitions- und Tarifvertragsrecht

Leadership

• Grundlagen und Kriterien des Führungserfolges
• Führungstheorien im Wandel der Zeit
• Belastungen, Work-Life-Balance und Selbstmanagement
• Motivation, Kommunikation und Beurteilung
• Teams und Organisation
• Aktuelle Trends und Debatten 

New Work

• New Work - eine neue Arbeitswelt
• Restrukturierung der Organisation
• Neue Aspekte im Recruiting
• Mitarbeitermotivation und -bindung
• Empowerment von Mitarbeitern
• Neue Arbeitsmethoden
• Arbeitslandschaften

Gesprächsführung und Kommunikationstechniken

• Formen der Kommunikation
• Mittel der Kommunikation
• Techniken der Kommunikation
• Kommunikation mit spezifischen Gruppen
• Gesprächsführung
• Besonderheiten in der Gesprächsführung
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Agilität und kreative Arbeitsmethoden

• Im Zentrum steht das Wissen für die Notwendigkeit der Einführung von Agilität und kreativer Arbeitsmethoden in Unternehmen. Themen sind u.a. die Grundlagen der Agilität, die Prozessmodelle der Kreativität sowie die verschiedenen Arten von Denkwerkzeugen in Abhängigkeit der jeweils erforderlichen Denkfertigkeiten im Rahmen der Lösungsfindung zur Befriedigung von Kundenwünschen. Anhand von Praxisbeiträgen aus Unternehmen, die Agilität bereits eingeführt haben und erfolgreich leben, werden die erfolgsrelevanten und erfolgskritischen Parameter beleuchtet.