Agile Change Masterclass

Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung Agile Change Masterclass steht die Vermittlung von Fähigkeiten und Kenntnissen im Bereich des agilen Change Managements. Die Inhalte umfassen Gesprächsführung und Kommunikationstechniken, die essenziell für effektive Teamarbeit sind. Agilität und kreative Arbeitsmethoden werden ebenso behandelt wie Change Management und Organisationsentwicklung. Agile Leadership und hybrides Projektmanagement in der digitalen Transformation sind weitere zentrale Themen. Praktische Projekte zur digitalen Transformation und Design Thinking bieten die Möglichkeit, das Gelernte anzuwenden. Anforderungsmanagement rundet das Programm ab und sorgt für ein umfassendes Verständnis der agilen Prozesse.

Anwendungsbereiche der Weiterbildung
Die erworbenen Kenntnisse sind in verschiedenen Bereichen anwendbar, beispielsweise im Projektmanagement zur Umsetzung agiler Methoden, in der Organisationsentwicklung zur Begleitung von Veränderungsprozessen und im Bereich der digitalen Transformation. Mögliche Einsatzbereiche sind somit im Projektmanagement, in der Organisationsentwicklung oder in der digitalen Transformation.

Inhalte der Weiterbildung

Gesprächsführung und Kommunikationstechniken

• Formen der Kommunikation
• Mittel der Kommunikation
• Techniken der Kommunikation
• Kommunikation mit spezifischen Gruppen
• Gesprächsführung
• Besonderheiten in der Gesprächsführung
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Agilität und kreative Arbeitsmethoden

• Im Zentrum steht das Wissen für die Notwendigkeit der Einführung von Agilität und kreativer Arbeitsmethoden in Unternehmen. Themen sind u.a. die Grundlagen der Agilität, die Prozessmodelle der Kreativität sowie die verschiedenen Arten von Denkwerkzeugen in Abhängigkeit der jeweils erforderlichen Denkfertigkeiten im Rahmen der Lösungsfindung zur Befriedigung von Kundenwünschen. Anhand von Praxisbeiträgen aus Unternehmen, die Agilität bereits eingeführt haben und erfolgreich leben, werden die erfolgsrelevanten und erfolgskritischen Parameter beleuchtet.

Change Management und Organisationsentwicklung

• Grundlagen von Changemanagement und Organisationsentwicklung
• Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung
• Ausgewählte Ansätze des Changemanagements
• Ausgewählte Instrumente des Changemanagements
• Organisatorische Implementierung von Changemanagement
• Erfolgskontrolle von Changemanagement und Organisationsentwicklung
• Changemanagement in internationalen Projekten, in Mergers & Acquisitions und in Unternehmensnachfolge-Prozessen

Agile Leadership

• Leadership und Management
• Transformation der Führung im digitalen Zeitalter
• Agilität und Agiles Management
• Die Rolle einer agilen Führungskraft in der neuen Arbeitswelt
• Agile Führungsansätze und -werkzeuge im digitalen Zeitalter
• Transition zum Agile Leader

Hybrides Projektmanagement in der digitalen Transformation

• Projektmanagementgrundlagen: klassisch, agil und hybrid
• Normen, Standards und Zertifizierungsmodelle im Projektmanagement
• Traditionelles Projektmanagement
• Agiles Projektmanagement
• Hybrides Projektmanagement
• Laterale Führung im hybriden Projektmanagement
• Anwendung des hybriden Projektmanagements

Projekt: Digitale Transformation

• Der digitale Wandel verändert nachhaltig bestehende Geschäftsprozesse, Produkte, Dienstleistungen und auch Geschäftsmodelle. Die Möglichkeiten und Chancen der Digitalisierung effektiv zu nutzen erfordert dabei die exakte Bestimmung des digitalen Reifegrads in den Unternehmen. Durch die Anwendung hybrider Projektmanagementbausteine erlernen die Weiterbildenden die Planung und Umsetzung von digitalen Veränderungsprojekten.

Projekt: Design Thinking

• Dieser Kurs vermittelt den Weiterbildenden die Denkweise des Design Thinking. Weiterbildende erhalten eine Einführung in die Phasen und verschiedene Methoden von Inspiration sowie in die Idee und Umsetzung von Produkten.

Anforderungsmanagement

• Grundlagen Anforderungsmanagement
• Dimensionen von Anforderungen
• Dokumentationsformen von Anforderungen
• Verwaltung von Anforderungen
• Anforderungsmanagement nach ITIL
• Herausforderungen und Risiken in der Praxis