Automotive Quality and Strategy Consultant - Level Foundation (Green Belt) (m/w/d)

Ein Automotive Quality and Strategy Consultant (Green Belt) ist ein Experte in den Bereichen Qualitätssicherung und Strategieentwicklung für die Automobilindustrie. Seine Aufgaben umfassen die Analyse und Optimierung von Qualitätsstandards und -prozessen, die Entwicklung von Strategien zur Qualitätsoptimierung und die enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen. Mithilfe fortschrittlicher Methoden wie Six Sigma verbessert er Prozesse und reduziert Verschwendung. Der Consultant unterstützt die Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen und treibt kontinuierliche Verbesserungen voran, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Unternehmensziele zu erreichen. Seine Expertise ist entscheidend für die Gestaltung und Umsetzung von Qualitätsstrategien in der Automobilindustrie, während er darauf abzielt, die Produktqualität zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.

Qualitätsmanagement - DIN EN ISO 9001 + Prozessmanagement für den Qualitätsmanagementbeauftragten

• Qualitätsperformance
• Prozessmanagement - Messung von Prozessen
• Qualitätsmanagement - Die DIN EN ISO 9001 in der Umsetzung
• Problemlösung mit Qualitäts- und Managementwerkzeugen

Six Sigma Belttraining - Methoden, Statistik, DMAIC - Green Belt

• Einführung in Six Sigma inkl. Abweichungsmanagement u. Qualitätsverbesserung
• Six Sigma Methoden Training für Green + Black Belts
• Vertiefung und Methoden des (Qualitäts-) Risikomanagements

Qualitätsmanagement - IATF 16949 & Automotive Process Management & Core Tools

• IATF 16949 - Ziele und Anforderungen
• Automotive Process Management und Auditoring nach VDA
• Kundenanforderungen und -zufriedenheit in der Automobilindustrie
• Automotive Core Tools Specialist - das Herzstück der Automobilindustrie

Change- & Transformationsmanagement

• Treiber und Prämissen für Veränderungsprozesse
• Organisationskultur und Führung im Change Management
• Entwicklung von Change Architekturen
• Change Management Instrumente

Strategisches Innovationsmanagement

• Funktion und Nutzen von Innovationen
• Strategisches Innovationsmanagement in Unternehmen
• Der Innovationsprozess
• Kreativität und Kreativitätstechniken zur Ideengenerierung
• Innovationsumsetzung und Markteinführung

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