Prozessmanager (Operational Excellence)

Die Weiterbildung im Operational Excellence Management (OPEX) enthält die wichtigsten Inhalte für das Management von morgen, um Prozesse mithilfe des kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) und Qualitäts-Management zu optimieren. Im OPEX-Management sind Sie ständig am Ort des Geschehens (Gemba/Genba). Während Ihrer Weiterbildung erlangen Sie ein "Breitenwissen". Damit können Sie in Verwaltung, Vertrieb, Produktion, Finanzen, Qualitäts-Management, IT sowie in strategischen Abteilungen tätig zu werden. Hinter OPEX-Programmen stehen in der Regel Lean Management bzw. Excellence Methoden, um Prozesse nachhaltig auf den gesamten Wertstrom auszurichten. Im OPEX-Management rollen Sie u.a. neue Initiativen aus und arbeiten ebenfalls an der Kommunikationsstruktur (Top-Down/Bottom-Up). Sie sind ein Bindeglied durch alle Abteilungen des Unternehmens. Durch dieses übergreifende Wissen erweitern Sie schnell Ihre Fähigkeiten und unterstützen dabei die Unternehmensziele zu erreichen. Das OPEX Management kann Sie sich generell in allen Excellence Programmen bewegen. Sie nutzen Projekt- und Prozessmanagement aus Lean & Six Sigma, Qualitäts-Management, PMI, SCRUM und folgen zur Lösung von Problemen einer strategischen Roadmap (Lean & Six Sigma) und einem Framework (SCRUM, PMI) mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten. Neben den Management-Methoden enthält diese Weiterbildung eine Coaching-Woche, um jeden Teilnehmer individuell auf die nächste Stufe im Arbeitsleben vorzubereiten. Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein theoretisches Projekt (Fallstudie) nach der DMAIC-Roadmap von Lean & Six Sigma, für die Zulassung zur offiziellen Prüfung, welche durch unsere Coaches betreut wird.

Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

Business Management:

• CSR Management
• Reifegradmodelle im CSR
• Werkzeuge im CSR
• Stakeholderanalyse
• Unternehmensethik
• Compliance
• Business Management
• Definition Zielzustand
• Ableiten von Strategien
• Business Manager
• Personalplanung
• Mitarbeiterentwicklung
• Recruiting
• HR 4.0
• Work-Life-Balance

Projektmanagement

• SCRUM Master (PSM I)
• Product Owner (PSPO)
• Scrum Rollen
• Sprint Ablauf
• Events, Artefakte
• Agile Teamarbeit
• Schätzverfahren
• Klassisches Projektmanagement
• Agile Methoden in PMI (Project Management Institute)
• Prozessgruppen
• Wissensgebiete
• Code of Ethics in PMI
• Projektselektionsprozess
• Projekt Dashboard

Coaching

• Einführung in die Resilienz
• 7 Säulen der Resilienz
• Zukunftsplan und Ziele
• Persönliche Entwicklung
• Selbstwahrnehmung
• Fremdwahrnehmung
• Kommunikationstools
• Selbstmarketing
• Stressmanagement
• Zeitmanagement
• Agiles Mindset
• Assessment Training

Lean Management & Six Sigma

• Kaizen Philosophie
• Lean Controlling
• Kaizen Tools
• Shopfloor Management
• Hoshin Kanri Prozess
• A3 Berichte
• Lean Dashboards
• Pullsysteme
• Kanban
• Service Level
• Bullwhip Effekt
• Wertstrommanagement
• Wertstromdesign
• House of Quality
• FMEA
• Lean Six Sigma Grundlagen
• DMAIC Roadmap
• DMAIC Werkzeuge
• TIMWOOD
• Prozesskennzahlen
• Cost of poor Quality / Service
• LSS Prozessmodell
• Grundlagen der Statistik
• Verteilungsarten
• Trennschärfe
• Korrelation/Regression
• Regelkarten
• Hypothesentests
• Genauigkeit und Präzision

Spezialisierungsrichtungen:---------------

Folgende Spezialisierungsrichtungen sind im Business Development Manager möglich mit entsprechenden Zusatzabschluss:

• Qualitätsmanagement
• Qualitätssicherung
• Industrie 4.0 und Digitalisierung
• Change Management
• Leadership

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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.