HR-Manager (m/w/d) - mit Qualifikationsprojekt - Qualifizierung im Personalwesen

Nach Abschluss dieser Maßnahme sind Sie in der Lage, als HR-Manager:in in einem Unternehmen tätig zu werden. Klassische Tätigkeiten sind neben der Personalauswahl - und weiterentwicklung auch die Umsetzung von HR-Strategien, -Prozessen, -Initiativen und -Zielen. Darüber hinaus übernehmen Sie eine wichtige Beratungsfunktion des Management in allen Personalangelegenheiten.

Grundlagen der Personalwirtschaft und Personalplanung

• Grundlagen der Personalwirtschaft
• Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
• Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
• Personalpolitik, Personalführung und -wesen
• Personalplanung und Arten der Personalplanung
• Personalkostenplanung
• Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren
• Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle

Rekrutierung und Onboarding

• Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung
• Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
• Ablauf der Personalauswahl und Analyse der Bewerbungsunterlagen
• Das Vorstellungsgespräch: Arten, Ziele und Vorbereitung
• Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss
• Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden

Personalbeurteilung und -entwicklung

• Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung
• Das Beurteilungsgespräch: rechtliche Grundlagen und Ablauf
• Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung
• Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
• Qualifikationsprojekt HR Management

Changemanagement

• Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
• Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement
• Kommunikation und Changemanagement
• Widerstand und Umgang mit Veränderungen
• Changemanagement in der Praxis: Best Practices
• Bewertung und Messung des Changemanagements
• Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen
• Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur

Führung und Kommunikation

• Gesprächs- und Verhandlungstechniken
• Mitarbeitendenmotivation
• Effektive Leitung von Teams
• Unterschiede zwischen Leader und Manager*in
• Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
• Führungskompetenzen & Teambuilding

Teamdynamik und Konfliktmanagement

• Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
• Generationengerechtes Führen und Humor in der Führung
• Kommunikationsmodelle
• Teamentwicklung
• Konflikte

Projektmanagement und agile Methoden

• Projektteams
• Agile Standards
• Vorteile der agilen Arbeitsweise
• Agiles Projektmanagement
• Hybrides Projektmanagement
• Einführung in das Projektmanagement

Digitale Kommunikation und virtuelle Teams

• Umgang mit Teilnehmenden
• Präsentator*in und zu beachtende Aspekte
• Visualisierung und Medien
• Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
• Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
• Arten virtueller Kommunikation und Tools
• Praktische Tipps für das digitale Arbeiten
• Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams

Personalverwaltung und -statistik

• Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung
• Personalstatistik als Steuerungsinstrument

Führung auf Distanz und virtuelle Zusammenarbeit

• Die Bedeutung von Führung auf Distanz
• Motivationsfaktoren und -techniken für virtuelle Teams