Produktmanagement: Nutzerforschung für das Produktmanagement

Einführung in die Praktiken des IT-Produktmanagements

• Untersuchung der Rollen von IT-Produktmanagern und IT-Produktverantwortlichen.
• Kernaufgaben und Beiträge zur agilen IT-Produktentwicklung.
• Anpassung von IT-Produktmanagementstrategien für dynamische Technologie-Ökosysteme.

IT-Produktmanagement-Tools in Aktion

• Nutzung von Confluence für die Dokumentation und Teamabstimmung.
• Aufgabenorganisation und Fortschrittsverfolgung mit Jira.
• Verwendung von Notion zur Verwaltung agiler Arbeitsabläufe in IT-Produktteams.

Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

• Festlegung klarer Rollen für IT-Produktverantwortliche und -Manager.
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen IT- und Entwicklungsteams.
• Skalierung des agilen IT-Produktmanagements über funktionsübergreifende Einheiten hinweg.

Strategische Entwicklung von IT-Produkten

• Ermittlung von Möglichkeiten zur Abstimmung der IT-Produktvision mit den Geschäftszielen.
• Erstellung datengestützter Strategien für IT-Produktinnovationen.
• Integration agiler Frameworks in die langfristige IT-Produktplanung.

Prinzipien der agilen IT-Produktentwicklung

• Definition umsetzbarer Produktprinzipien für die iterative Bereitstellung.
• Sicherstellung der Abstimmung der IT-Produktziele mit den Teambemühungen.
• Verwendung von KPIs zur Erfolgsmessung im IT-Produktmanagement.

Design ThinAIng und IT-Produkterfolg

• Durchführung von Workshops zur kreativen Lösung von IT-Produktherausforderungen.
• Förderung benutzerzentrierter Lösungen mit Design-ThinAIng-Methoden.
• Förderung von Innovationen bei der Ideenfindung und Strategie für IT-Produkte.