Kosten- und Leistungsrechnung für Kostenstellenrechnung und Kostenartenrechnung mit Zusatzqualifikation: Digital Business Modelling, Vertriebsmanagement, Digitalisierung von Prozessen und Abläufen und Unternehmensorganisation und -führung

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse in der Kosten- und Leistungsrechnung, die es Ihnen ermöglichen, Kostenstellen und Kostenarten effektiv zu analysieren. Sie sind in der Lage, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln und Vertriebsstrategien zu gestalten. Sie optimieren Prozesse durch Digitalisierung und übernehmen Aufgaben in der Unternehmensorganisation und -führung. Diese Fähigkeiten qualifizieren Sie für Tätigkeiten in den Bereichen Controlling, Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung.

Kosten- und Leistungsrechnung

• Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Gemeinkosten- und Zuschlagskalkulation
• Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung

Digital Business Modelling

• Definition von Business-Modellen
• DVC-Framework
• Prozess der wirtschaftlichen Bewertung
• Ziele digitaler Business-Modelle
• Prozess der User-Bewertung mittels Prototypenentwicklung
• UX-Design
• Video-on-Demand Business Model

Vertriebsmanagement

• Einführung in das Vertriebsmanagement
• Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
• Umsetzung der Vertriebsstrategie
• Analyse des Vertriebsmarktes und der Zielgruppen
• Kundenbindung und -loyalität im Vertrieb
• Vertriebssteuerung und -controlling
• Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams

Digitalisierung der Prozesse und Abläufe

• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
• Management von AI-Initiativen in Unternehmen
• Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd Science
• Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
• Digitalisierungsprojekte erfolgreich machen

Unternehmensorganisation und -führung

• Strategische Analysen durchführen
• Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
• Unternehmensleitungs- und Bereichsleitungsaufgaben
• Strategische Planungskonzepte entwickeln
• Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
• Aufgabenbezogene Unternehmensführung
• Prozessorganisation gestalten