Ertragsmodelle für das Business Development - Qualifizierung im Controlling

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über umfassende Kenntnisse im Bereich Business Development.
Sie kennen Grundlagen, Methoden und (Ertrags-)Modelle des digitalen Business Modellings und können durch den Einsatz eines strategiekonformen Controllings die Generierung eines nachhaltigen Erfolges unterstützen.
Mit einer Vielfalt an Kreativitäts- wie auch Präsentationstechniken können Sie Analysen kommunizieren und visualisieren.

Grundlagen des Controllings

• Begriff und Zielsetzung des Controllings
• Aufgaben und Funktionen im Controlling
• Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
• Rollenverständnis der Controller*innen im Unternehmen
• Controllinginstrumente und -methoden
• Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen

Entwicklungen und strategisches Controlling

• Aktuelle Entwicklungen und Trends im Controlling
• Zukunftsfelder und Herausforderungen für das Controlling
• Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
• Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
• Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien
• Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung

Operatives Controlling und Berichtswesen

• Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
• Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
• Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
• Strategische Kontrolle und Frühaufklärung: Überwachung der Strategieumsetzung und rechtzeitige Reaktion auf Veränderungen

Bereichsspezifisches Controlling

• Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen
• Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: F&E-Controlling und Projektcontrolling
• Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling

Ertragsmodelle und Business Development

• Definition von Business-Modellen
• DVC-Framework
• Ziele digitaler Business-Modelle
• Dominante Designs
• Prozess der wirtschaftlichen Bewertung

Präsentations- und Kreativtechniken

• Planen und Gestalten von Präsentationen mit Hilfe von Designs, Schriftarten und Vorlagen
• Erstellen von Masterlayouts mit dem Folienmaster und Verwenden dieser
• Visualisieren von Informationen und Texten durch Schaubilder, Formen und Smart-Art
• Zielgerechtes Einsetzen und Anpassen von Animationen und Übergängen
• Präsentationspraxis
• Inspiration schaffen und inspirieren lassen
• Anwenden und Umsetzen von Kreativitätsmethoden