Consulting Emerging Technologies/ Digitale Transformation in der Finanzbuchhaltung mit Schwerpunkt Material- und Absatzwirtschaft

Nach Abschluss dieser Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse in den Bereichen digitale Transformation, Organisation digitaler Prozesse, Finanzbuchhaltung, Einkauf und Beschaffung, sowie Material- und Absatzwirtschaft. Sie haben ein Verständnis für den Einsatz von Emerging Technologies erlangt und können diese in der Finanzbuchhaltung mit Schwerpunkt Material- und Absatzwirtschaft anwenden. Darüber hinaus sind Sie mit den Grundlagen des Change Managements und der Buchführung vertraut. Sie haben die Fähigkeiten, diese erlernten Kenntnisse in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft einzusetzen, einschließlich der Beratungstätigkeit im Zusammenhang mit digitalen Transformationen in der Finanzbuchhaltung und der Material- und Absatzwirtschaft.

Digitale Transformation und Geschäftsmodellinnovation

• Die fünf Domänen der digitalen Transformation
• Umwandeln von Daten in Assets
• Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus
• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle

Künstliche Intelligenz und Analytics

• Management von AI-Initiativen in Unternehmen
• Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0

Buchführung und Bilanzierung

• Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung
• Basiswissen Buchführung: Inventar, Vermögen, Schulden und Bilanz
• Systematik der Finanzbuchführung
• Bewertungen und Buchungen im Anlagevermögen
• Buchführung als Teil des Rechnungswesens

Buchhaltungsprozesse und Geschäftsvorfälle

• Erlernen der Erfassung der Bestandskonten und des Buchungssatzes
• Erfassung von Debitoren- und Kreditorenkonto
• Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr
• Zeitliche Abgrenzung von Aufwendungen und Erträgen
• Umsatzsteuer
• Besonderheiten bei laufenden Buchungen

Spezialfälle in der Finanzbuchhaltung

• Preisminderung, Kauf von AV und Abschreibung von Sachanlagen
• Geringwertige Wirtschaftsgüter und Abschreibung dieser
• Löhne und Privatentnahmen und -einlagen
• Summen- und Saldenliste
• Betriebswirtschaftliche Auswertungen

Einkauf und Lieferantenmanagement

• Einkaufsstrategien und Beschaffungsstrategien
• Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
• Risikomanagement im Einkauf
• Qualitätsmanagement im Einkauf
• Nationale und internationale Ausschreibungen

Vertrags- und Angebotsmanagement

• Angebotsprüfung: Analyse und Bewertung von Angeboten
• Einkaufs- und Vertragsverhandlungen
• Kommunikation im Einkauf
• Nachhaltigkeit im Einkauf: Berücksichtigung von sozialen und ökologischen Aspekten

Digitalisierung und Automatisierung im Einkauf

• Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse
• Kostenoptimierung im Einkauf
• Technologien in der Material- und Absatzwirtschaft

Material- und Absatzwirtschaft

• Risikomanagement in der Material- und Absatzwirtschaft
• Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft
• Lager- und Bestandsmanagement
• Beschaffungs- und Absatzcontrolling

Controlling und Strategische Unternehmensführung

• Strukturierung des Controllings
• Controllinginstrumente und -methoden
• Aktuelle Entwicklungen und Trends im Controlling
• Zukunftsfelder und Herausforderungen für das Controlling
• Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
• Strategische Analyse
• Strategiebewertung
• Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
• Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen

Change Management

• Grundlagen und Definition des Change Managements
• Planung des Changemanagements
• Steuerung des Change Managements
• Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
• Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement
• Kommunikation und Changemanagement
• Bewertung und Messung des Changemanagements