Leiter (m/w/d) Controlling mit Zusatzqualifikation Jahresabschluss und Bilanzanalyse

Im Anschluss an diese Maßnahme verfügen Sie über Kenntnisse in den Bereichen Unternehmensorganisation und -führung, Finanzbuchhaltung, Controlling, Jahresabschluss und Bilanzanalyse, Change Management, Cloudbasiertes Arbeiten, Mitarbeiterführung sowie Führungskompetenz - Empathie und Motivation. Dadurch sind Sie in der Lage, in leitender Position im Controlling tätig zu werden. Sie übernehmen Verantwortung für die finanzielle Steuerung eines Unternehmens und analysieren Jahresabschlüsse und Bilanzen, um wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen. Zudem beherrschen Sie Methoden des Change Managements und können Mitarbeiter effektiv führen und motivieren.

Grundlagen des Controllings

• Begriff und Zielsetzung des Controllings
• Aufgaben und Funktionen im Controlling
• Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
• Controllinginstrumente und -methoden

Strategisches Controlling

• strategische Planungskonzepteentwickeln
• strategischer Planungsprozess anwenden
• Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
• Strategische Analysen durchführen
• Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber

Operatives Controlling und Kennzahlen

• Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
• Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
• Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
• Betriebswirtschaftliche Auswertungen

Jahresabschluss und Bilanzanalyse

• Einführung in den Jahresabschluss
• Bestandteile des Jahresabschlusses
• Bilanzierung von Vermögensgegenständen
• Bilanzierung von Schulden und Eigenkapital
• Analyse der Bilanzstruktur

Buchführung und Erfolgskontrolle

• Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung
• Erfassung der Erfolgskonten und Berechnung des Eigenkapitals
• Buchen und Abschließen des Gewinn- und Verlustkontos
• Kontorahmen und Kontenplan
• Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr

Führungskompetenzen und Unternehmensführung

• Gesamtführung und Führungskonflikte
• Gruppenführung, die Gruppenmitglieder
• Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit)
• Unternehmensführungsprozesse verstehen
• Vertiefende Theorien der Unternehmensführung

Change Management und Führungsverantwortung

• Planung des Changemanagements
• Steuerung des Change Managements
• Erfolgreicher Abschluss des Changemanagements
• Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
• Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement

Kommunikation und Teamführung

• Gesprächs- und Verhandlungstechniken
• Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung
• Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
• Effektive Leitung von Teams

Personalentwicklung und Konfliktmanagement

• Personalentwicklung
• Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
• Konfliktlösung und Teamdynamik

Digitale Zusammenarbeit und Analysewerkzeuge

• Arbeiten im Team mit MS Teams
• Arbeiten mit SharePoint
• Arbeiten im Team mit OneNote
• Techniken zur Problemanalyse und kreativen Lösungsfindung