Corporate Social Responsibility (CSR) für Design Thinking mit Zusatzqualifikation: Digitalisierung von Prozessen und Abläufen, Qualitätsmanagement und Unternehmensorganisation und -führung

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse in der Integration von Corporate Social Responsibility in Design Thinking. Sie gestalten digitale Prozesse und Abläufe, setzen Qualitätsmanagement um und organisieren Unternehmensstrukturen. Sie können in Bereichen wie Prozessdigitalisierung, CSR-Management und Unternehmensführung tätig werden.

Soziale Nachhaltigkeit und Verantwortung

• Die Relevanz sozialer Nachhaltigkeit
• Einfluss der digitalen Transformation auf die soziale Nachhaltigkeit
• Rainbow Washing
• Nachhaltigkeitsmanagement
• Von der Corporate World zum sozialen Startup

Geschäftsmodellentwicklung und Transformation

• Geschäftsmodelle der Zukunft: Sustainable Business Transformation
• Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd ScienceIst
• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation

Arbeitskultur der Zukunft

• New Work: Arbeitskultur der Zukunft
• Nachhaltige Hocheffizienzteams durch psychologische Sicherheit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Digitalisierung und Transformation

• Management von AI-Initiativen in Unternehmen
• Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
• Digitalisierungsprojekte erfolgreich machen

Qualitätsmanagement

• Funktionen des Qualitätsmanagements
• Qualitätsplanung
• Qualitätssicherung
• Qualitätslenkung
• Qualitätsprüfung
• Qualitätswerkzeuge
• Qualitätsmanagementsysteme
• Total Quality Management

Strategische Unternehmensführung

• Strategische Analysen durchführen
• Unternehmensleitung, Bereichsleitung
• Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
• Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle
• Strategische Planungskonzepte entwickeln

Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung

• Unternehmensführungsprozesse verstehen
• Strukturbezogene Unternehmensführung
• Aufbauorganisation