ESG-Management für ESG-Tools und Technologien mit Zusatzqualifikation: Büromanagement, Corporate Social Responsibility (CSR), Prozessmanagement im Unternehmen und Unternehmensorganisation und -führung

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse im ESG-Management und können ESG-Tools und Technologien anwenden. Sie sind in der Lage, Büromanagement-Aufgaben zu übernehmen und Corporate Social Responsibility (CSR) in Unternehmensprozesse zu integrieren. Sie verstehen Prozessmanagement im Unternehmen und können Unternehmensorganisation und -führung gestalten. Diese Fähigkeiten ermöglichen Ihnen Tätigkeiten in Bereichen wie Nachhaltigkeitsmanagement, Unternehmensführung und Prozessoptimierung.

Grundlagen des ESG-Managements

• ESG-Grundlagen
• Einführung in die CSRD
• Nachhaltigkeits-Roadmaps
• Doppelte Wesentlichkeit/Due Diligence Prozess
• Entwicklung und Implementierung von ESG-Strategien

Digitale Transformation und Büromanagement

• Verbesserter Umgang mit Büro-Basisausstattung
• Informationsmanagement
• Ergonomie am Arbeitsplatz
• Zeit- und Terminplanung und Archivierung
• Koordinieren und Beschaffen von digitalen und smarten Lösungen im Büro
• Elektronische Kommunikation, Umgang mit Spam, Umgang mit Beschwerden
• Clean-Workspace-Methode

Corporate Social Responsibility und soziale Nachhaltigkeit

• Die Relevanz sozialer Nachhaltigkeit
• Einfluss der digitalen Transformation auf die soziale Nachhaltigkeit
• Rainbow Washing
• Geschäftsmodelle der Zukunft: Sustainable Business Transformation
• Nachhaltige Hocheffizienzteams durch psychologische Sicherheit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Prozessmanagement und Unternehmensorganisation

• Prozesslandkarte und Prozesshaus ableiten
• Prozessarchitekturen verstehen
• Prozessoptimierung
• Modellierung von Prozessen
• Prozesssteuerung
• Prozessmessung
• Prozessorganisation

Unternehmensführung und strategische Entwicklung

• Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung
• Strategische Analysen durchführen
• Straegieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle
• Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
• Aufgabenbezogene Unternehmensführung
• Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit)
• Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung