Digitalisierung von Prozessen und Abläufen für die Digitalisierung von Abläufen mit Zusatzqualifikation: Scrum, Internet- und Medienrecht, Change Management und Marketing Management

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über Kenntnisse in der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen. Sie sind in der Lage, Scrum-Methoden anzuwenden und rechtliche Aspekte des Internet- und Medienrechts zu berücksichtigen. Sie verstehen Change Management und können Marketingstrategien entwickeln. Diese Fähigkeiten ermöglichen Ihnen Tätigkeiten in der Prozessoptimierung, im Projektmanagement und in der strategischen Planung in verschiedenen Branchen.

Digitale Transformation und Geschäftsmodelle

• Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
• Management von AI-Initiativen in Unternehmen
• Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd ScienceIst
• Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0

Erfolgreiches Digitalisierungsprojektmanagement

• Digitalisierungsprojekte erfolgreich machen

Agile Methoden: Scrum-Framework

• Einführung in Scrum
• Scrum Master
• Scrum Team
• Sprint Planning
• Sprint Review
• Product Owner
• Product Backlog Management

Internet- und Medienrecht

• Rechtliche Aspekte im Online-Marketing
• Rechtliche Aspekte bei Webseiten und Onlineshops
• Fallstricke und rechtliche Herausforderungen im Online-Marketing
• Online-Marketing-Instrumente und ihre rechtlichen Implikationen

Digitales Marketing und Social Media

• Social-Media-Marketing und Influencer-Marketing
• Die wesentlichen Aspekte des Marketing
• Marketingstrategien
• Customer Relationship Management (CRM)
• Prozessablauf des Marketingmanagements
• Marketingkonzeption und Strategien
• Marketingplan
• Marketingorganisation und Controlling

Change Management und Unternehmensführung

• Grundlagen und Definition des Change Managements
• Steuerung des Change Managements
• Planung des Change Managements
• Change Management-Modelle
• Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
• Widerstand und Umgang mit Veränderungen
• Kommunikation und Changemanagement